1.- Estendre els plans sectorials de promoció conjunta a través de la negociació col·lectiva sectorial, com un element clau per al desenvolupament de la previsió social complementària, superant l’actual dualitat entre grans empreses i petites empreses, fent possible l’accés a la cobertura i protecció de la previsió social complementària a les persones treballadores de les pimes.
AIC 2015-2017 I LA PREVISIÓ SOCIAL COMPLEMENTÀRIA
2.- Incorporar nous plans de pensions a la negociació col·lectiva d’empresa,
- Incorporant compromisos nous
- Transformant compromisos per pensions existents, consistents en meres expectatives de drets, en veritables sistemes de previsió social complementària amb consolidació de drets pels treballadors (pla de pensions del sistema d’ocupació)
- Formalitzant un pla de pensions com resultat de la transformació de conceptes retributius desfasats
3.- Millorar els plans de pensions formalitzats ja existents.
- Millorar l’accés a la condició de partícips: l’alta automàtica i reducció del període de carència
- Revisar el règim d’aportacions del Promotor: increment de les aportacions i més equitat en la seva
- Revisar els objectius de la política d’inversió: referència a una prestació objectiu
- Actualitzar el Reglament d’estipulacions del Pla de Pensions
- Millorar la transparència del Pla de Pensions: facilitar a partícips i beneficiaris l’accés a la informació de la Comissió de Control
- Facilitar a partícips i beneficiaris la comunicació amb la Comissió de Control.
4.- Dotar de crèdit sindical i mitjans materials a les persones que exerceixen funcions de membres de les comissions de control del pla de pensions.
5.- Reorganitzar els diferents plans de pensions existents a les empreses d’un mateix grup empresarial.
- Explorar la possibilitat d’integrar l’existència de diversos plans de pensions a empreses del mateix grup en un sol pla de pensions de promoció conjunta.
- Explorar les possibilitats d’integrar en un únic fons de pensions els plans de pensions de les diferents empreses d’un mateix grup, en cas de mantenir cada una d’elles el seu propi pla de pensions, amb l’objectiu de reduir despeses, millorar l’eficiència i guanyar capacitat d’interlocució amb proveïdors (consultors, actuaris, entitats gestora i dipositària, etc…)
6.- Manteniment de les aportacions als partícips dels plans de pensions en el casos d’excedència per cura de menors o familiars, de víctimes de violència de gènere o en cas d’embaràs.
7.- Incorporar els plans de pensions una política d’inversió socialment responsable i sostenible[i].
- Desenvolupar els objectius sindicals continguts en les orientacions de responsabilitat social amb una proposta concreta de clàusula per a la negociació col·lectiva. ENLLAÇ
- Desenvolupar la clàusula d’inversió socialment responsable continguda a la “Declaració de Principis de Política d’Inversió”, en relació a la gestió dels riscos extra financers i la inclusió de criteris ASG (ambientals, socials i de bon govern) en la política d’inversió.
ARA TOCA DESENVOLUPAR LES CÀUSULES ISR DELS MANDATS DE GESTIÓ.
8.- Incorporar en els plans de formació d’empresa, la formació especialitzada dels membres de les comissions de control dels plans de pensions.
- Crèdit horari, en cas de no disposar-ne, pels membres de la comissió de control per a poder assistir a cursos de formació organitzats pel Sindicat
- Tramitar el Permís Individual de Formació (PIF) per assistir a cursos de formació especialitzats
- Incorporar al Pla de Formació de l’empresa l’oferta de formació per a membres de la comissió de control, beneficiant-se l’empresa de la bonificació corresponent.
[i] Article 69 del RD 304/2004, de 20 de febrer, pel que s’aprova el Reglament de plans i fons de pensions